突然爆发的新冠疫情，给中国制造业带来了巨大的影响，大部分制造企业由于延期复工复产，缺人、缺料、缺订单而损失惨重。伴随着国内疫情的逐渐控制，我国制造企业正在直面国际疫情带来蔓延很可能会“二次打击”。

面对疫情的冲击，企业调控能力已成为企业面临的关键课题。当下，企业要想生存考验的是企业卓越运营的能力。尤其在于，面对当下的危机和后疫情时代的新常态，企业是否能够迅速感知、洞察外部环境的变化，包括市场、客户、渠道、供应链、生态体系的变化，在了解和洞察变化后迅速做出实时决策，并且能弹性、灵活、快速的部署和回应，同时能以最好的成本优势，最灵活的速度超越竞争对手，达到生存与发展的目的。

对于企业来说，应对疫情后的新常态。新型管理模式和组织形态，先进信息技术、强有力产品支撑、稳定渠道网点架构，应对后疫情时代企业转型三大关键要素：

一是开创性的业务平台。企业需要通过打造开放性的业务平台，来重塑品牌价值创造体系，来提升消费体验。

二是强有力产品支撑，通过不断开发适合市场，贴近市场产品来增强企业竞争力，实现客户与企业，企业与企业之间，供应链和整个生态之间打通，更关键的是，企业需要一个有成本弹性、转型。才能给企业开创性的带来新的生命力。

三是以人为本的卓越企业体验。实现企业员工、客户、以及合作伙伴，共筑命运共同体经营理念，将成为后疫情新常态下企业的核心竞争力，企业将更具有灵魂。

2020松铃集团斥巨资强势进驻京东商城开创性的业务平台。打造开放性的电商平台，来重塑品牌价值战略性创举。

(图片来源：华为厨房电器官网，侵删)

松铃集团厨电在经受过严冬洗礼也必然萌发出很多创新。这种创新，依赖集团的坚定信念，自挖潜力，迅速调整，以变应变的社会担当、坚忍、创新、无畏艰险永攀高峰的气魄。

(图片来源：华为厨房电器官网，侵删)

疫情之下，中国企业当自强。华为厨电加油! 

(文章来源：华为厨房电器官网，侵删)